{"id":55,"date":"2026-06-30T17:37:29","date_gmt":"2026-06-30T15:37:29","guid":{"rendered":"http:\/\/snpjs.fr\/?page_id=55"},"modified":"2026-10-30T15:59:20","modified_gmt":"2026-10-30T13:59:20","slug":"nos-orientations","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/snpjs.fr\/index.php\/nos-orientations\/","title":{"rendered":"Nos orientations"},"content":{"rendered":"\n

Motion d\u2019orientation adopt\u00e9e <\/strong>lors du Congr\u00e8s extraordinaire du 15 d\u00e9cembre 2025<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

REBONDIR EN TEMPS DE CRISES<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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  1. Un maintien du p\u00e9rim\u00e8tre minist\u00e9riel Jeunesse et Sports r\u00e9uni dans un minist\u00e8re autonome<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire avec un.e ministre de plein exercice. Ce minist\u00e8re doit \u00eatre reconnu comme \u00e9ducatif tout au long de la vie et cesser de se racornir sur des aspects de r\u00e9glementation qui le pr\u00e9parent \u00e0 devenir une administration vou\u00e9e au minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur et ses pr\u00e9fectures. Il y a donc n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9affirmer notre mandat \u00ab\u00a0tous en DRAJEPS\u00a0\u00bb et d\u2019instances de dialogue social locales sp\u00e9cifiques \u00e0 Jeunesse et Sports.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Une autre gouvernance du Sport que celle en cours avec l\u2019ANS<\/strong>. La suppression de l\u2019ANS doit \u00eatre concert\u00e9e et pr\u00e9par\u00e9e avec le retour \u00e0 la Direction des Sports de certaines comp\u00e9tences et la responsabilit\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 l\u2019INSEP sur l\u2019animation nationale du r\u00e9seau de la haute performance. De ce point de vue la place des Maisons r\u00e9gionales doit \u00eatre revue et red\u00e9finie pour continuer \u00e0 assurer dans des conditions p\u00e9rennes la pr\u00e9paration des athl\u00e8tes en lien avec leur f\u00e9d\u00e9ration. Les conf\u00e9rences territoriales des financeurs doivent \u00eatre repens\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de la remise en question de l\u2019ANS. Mais surtout le Budget du Sport doit respecter les engagements non tenus sur l\u2019h\u00e9ritage des JOP 2024. Le Code du Sport devra prendre en consid\u00e9ration tous les changements \u00e0 intervenir. Les recrutements de CTS devront \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9s sans pour autant sacrifier les formateurs en \u00e9tablissements et les conseillers d\u2019animation sportive des services. Enfin, la direction des Sports doit assurer sa pleine responsabilit\u00e9 sur la tutelle des \u00e9tablissements du Sport qui, pour les CREPS devrait d\u2019ailleurs revenir \u00e0 la double tutelle avec la DJEPVA. Tout est \u00e0 revoir sur l\u2019autonomie des \u00e9tablissements et leur mod\u00e8le \u00e9conomique. L\u2019Ecole des cadres du Sport est totalement \u00e0 revoir. Elle sert aujourd\u2019hui une logique confidentielle pour construire un vivier de chefs d\u2019\u00e9tablissements ou DTN en \u00e9cho \u00e0 une logique d\u2019entreprise ordinaire.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. La DJEPVA doit \u00eatre profond\u00e9ment transform\u00e9e<\/strong> et retrouver la dimension \u00e9ducatrice qu\u2019elle a perdue. Un big bang est l\u00e0 n\u00e9cessaire. La lubie du SNU a disparu. Si une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e aux agents mobilis\u00e9s ant\u00e9rieurement sur le SNU (\u00e0 la Centrale comme dans les services) cette vigilance doit aussi \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019un changement de paradigme sur la notion d\u2019engagement et la construction de parcours citoyens. Enfin, le logiciel actuel de la DJEPVA sur ses rapports \u00e0 la vie associative doit int\u00e9grer les r\u00e9flexions indispensables pour cesser d\u2019\u00eatre dans des logiques d\u2019appels d\u2019offres, de commande publique, et de suspicion anti-r\u00e9publicaine, qui instrumentent la vie associative au lieu d\u2019en respecter ses parts d\u2019autonomie et sa fonction citoyenne et entraine des services \u00e0 participer aux Cellules D\u00e9partementales de Lutte contre l\u2019Islamisme et le Repli Communautaire sous l\u2019\u00e9gide des pr\u00e9fectures. Cette refondation passe notamment par une reconnaissance l\u00e9gislative des d\u00e9marches d\u2019\u00e9ducation populaire associatives et la pr\u00e9servation de l\u2019INJEP dans ses fonctions ind\u00e9pendantes de recherche scientifique, de d\u00e9bats, et de lieu de ressources accessibles et gratuites sur l\u2019\u00e9ducation populaire, la jeunesse et les questions \u00e9ducatives et non pas comme une agence de consultants instrumentalis\u00e9s par les politiques gouvernementales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. La DGRH est devenue le \u00ab\u00a0Grand Timonier\u00a0\u00bb face \u00e0 la DS et la DJEPVA<\/strong>. L\u2019int\u00e9gration au MEN\/MESR se traduit par une gestion RH h\u00e9rit\u00e9e des non enseignants pour les PTP JS et de l\u2019encadrement du MEN pour l\u2019inspection. L\u2019autonomie des recteurs d\u00e9truit peu \u00e0 peu les sp\u00e9cificit\u00e9s JS de la fili\u00e8re administrative et consid\u00e8re de plus en plus les PTP JS des services comme des attach\u00e9s. La souffrance des coll\u00e8gues d\u00e9sireux de faire respecter leur statut est patente. Le SNPJS se battra sur cet aspect comme sur les carri\u00e8res des PTP JS qui m\u00e9ritent une refonte importante et urgente des \u00e9l\u00e9ments de bar\u00e8mes pour les d\u00e9roulements de carri\u00e8res. La formation professionnelle est indigente et accompagne la volont\u00e9 politique de faire dispara\u00eetre les statuts de PTP JS pour les privatiser pour certains et les rendre administratifs pour d\u2019autres. Le SNPJS continuera de porter la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser la formation initiale et professionnelle (plan national de formation-PNF) pour redonner sa place au compagnonnage technique et p\u00e9dagogique, la revendication concr\u00e8te de sp\u00e9cialit\u00e9s JEP, la mise en perspective de dominantes pour les CAS et un positionnement d\u2019accompagnement de pratiques associatives pour toutes et tous en proximit\u00e9 territoriale contre le renvoi des personnels \u00e0 des formations acad\u00e9miques qui nous \u00e9loignent du collectif national de nos m\u00e9tiers et de l\u2019identit\u00e9 Jeunesse et Sports. Le SNPJS milite pour le recrutement d\u2019inspecteurs JS et de personnels administratifs et pour la valorisation de leurs sp\u00e9cificit\u00e9s statutaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          1. La crise politique engendr\u00e9e par les choix politiques et \u00e9conomiques du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique d\u2019une part, de ses gouvernements successifs ensuite, appelle un changement qui pour les salari\u00e9s, retrait\u00e9s et priv\u00e9s d\u2019emploi, pour l\u2019espoir des jeunesses, doit \u00eatre de justice \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 sociale.<\/strong> Pour le SNPJS, afin de faire obstacle \u00e0 l\u2019extr\u00eame droite comme au n\u00e9olib\u00e9ralisme \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 destructeur d\u2019acquis sociaux et de la plan\u00e8te il y a n\u00e9cessit\u00e9 de mener une campagne syndicale en direction des composantes d\u2019alternative de gauche qui ont l\u2019obligation imp\u00e9rieuse de se rassembler au lieu de se diviser et s\u2019invectiver pour certaines. Dans cet ordre d\u2019esprit le SNPJS portera aupr\u00e8s des d\u00e9put\u00e9s et plus largement des parlementaires ainsi \u00a0\u00a0 que des organisations syndicales et collectifs associatifs int\u00e9ress\u00e9s ses propositions de loi pour l\u2019\u00e9ducation populaire et son alternative \u00e0 l\u2019ANS pour une nouvelle gouvernance du Sport. Si les forces de gauche ne reprennent pas dans leurs programmes des \u00e9l\u00e9ments de nos revendications, notre syndicalisme de proposition restera lettre morte.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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            1. Le travail intersyndical \u00e0 Jeunesse et Sports doit \u00eatre poursuivi malgr\u00e9 le contexte de concurrence \u00e0 venir avec les \u00e9lections professionnelles. Nous ne pouvons gagner seuls des avanc\u00e9es. Nos analyses et productions comptent et cela doit continuer. La mise en place de formations syndicales pourra permettre de cr\u00e9er de la culture commune, de la transmission, des d\u00e9bats et des orientations sur des enjeux rep\u00e9r\u00e9s par les groupes de travail ou instances du SNPJS. Nous plaidons pour la refondation totale du minist\u00e8re Jeunesse ET Sports et la co-construction des politiques publiques du sport et de l\u2019\u00e9ducation tout au long de la vie avec le secteur associatif pour prendre en compte les salari\u00e9s des associations, leurs b\u00e9n\u00e9voles et employeurs, leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques -qui sont \u00e0 interroger-, leurs places aupr\u00e8s des usagers et citoyens. Les transferts et partages de comp\u00e9tences entre l\u2019Etat et les collectivit\u00e9s sont indispensables \u00e0 analyser. Les conventions collectives de salari\u00e9s des branches ont selon nous \u00e0 reconna\u00eetre la fonction associative d\u2019\u00e9ducation tout au long de la vie que la vie associative peut repr\u00e9senter. L\u2019abrogation du Contrat d\u2019engagement r\u00e9publicain que nous portons au SNPJS et d\u2019autres sujets doivent pouvoir \u00eatre d\u00e9battus ensemble.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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